上司让我送他老婆去车站,而我马上有个紧急的工作要办?咋搞?

你不会委托一位忠诚朋友帮你办一事吗?你办一事,这样两事都不误。


当然是优先完成你的直接上司交给你的工作,因为这是职场中最基本的工作纪律之一。而且,你为了完成直接上司安排给你的工作而耽误了其他领导的事情,这种情况相信其他领导也可以理解。

以上就是我对于这个问题的看法,欢迎大家继续交流。

这么简单的事都不会处理还能提拔?!先送上司老婆去车站,领导的事再小也是大事,先紧着领导再干自己的事,这就是急人所急,不!急领导所急。职场的事就要分清谁先谁后。说一万句没用,懂得什么是直接领导,他可以把握你的命运,这是最简单的道理。

如果工作冲突特别大,一定要和直接上司讲清楚,请他来定,既不能推托不办,又不能接了干不好。

不管是国企还是私企,有人、有利益的地方,就会存在无硝烟的战争,就会部门间彼此的较量。

职场老好人,谁也不想得罪,难啊

按轻重缓急的顺序,决定下自己应该干的事情之后,再想办法去完成另外一位上司安排的工作。能交待别人去做就交待别人去做,实在找不到人,就找个借口搪塞过去,不需要做老好人。

许总,国企上市公司,董事长助理,兼任子公司研发部门分管副总;

为什么给你这样的建议呢?

那么究竟应该怎么办?九品职麻官给你的建议是:

工作汇报、工作绩效评定是由谁来评定,不要忘记这个分寸,对于其他部门的领导,如果想要保持良好的关系,前提条件也是在现有的工作基础上。

首先搞明白一点,哪个领导对你的升职加薪拥有生杀大权?估计是你的直接上司。而且,上司让你送她老婆去车站,这个工作很明显你得亲自去办,不然,他为什么不直接叫个出租车去送?所以,对于你的工作有生杀大权,又必须你亲自去办的事,你就别多想了,直接去做就完了。

工作中最累人的就是遇到双重领导,大鱼戏水小鱼遭殃,要自己分清楚什么是公事,什么是私事,直接跟领导说明情况就是。

其次,很多单位给员工的工作岗位职责里面明确了很多具体负责的工作事项,但是不管是体制内单位还是私企公司,不知道大家发现了没有,就是很多人的工作职责最后一条,往往只有一句话:

职场上,跟着谁干心里一定要清楚,有些时候领导让你办一些个人的私事,那是对你的赏识和认可,不是谁都有这个机会的,所以说,宁可自己加班加点,也要把老板的工作干好,而且要发挥主观能动性,尽最大努力去把工作干好。

徐总业务口摸爬滚打出来,把母公司一块不挣钱的业务折腾成公司最挣钱的一个模块后,被单独成立子公司,连续5年为集团贡献将近1个亿的利润;许总,根红苗正正规军,是董事长的学生,毕业后就到了校办企业,15年的摸爬滚打,混到公司中层管理干部。

从职级来看,子公司的徐总自然是要比许总权利大,至少具有整个公司中层管理干部的人事任免权,财务审批权等,而许总的权利范围仅仅限制于研发中心。

一是如果两项任务都很紧急,要主动和直接上司说明情况,让他来定,无论什么任务,只要你接了就必须要干好,有不可调和的矛盾问题,一定要提前和领导讲,只要你意见合理,领导肯定会接受,只要你尊重他,相信他会妥善安排好工作。

另外,对于另外一个上司交代的工作,你也可以找一些客观理由拖一拖,撒一个美丽的谎言,毕竟上司也不可能全程监督着你完成工作。

徐总,子公司总经理,原国企上市公司某事业部部长。

如果另一个上司是直接上司的顶头上司,要向直接上司及时说明情况,由上司来定,相信他会做好妥善安排。如果不是这种情况,至于怎么向另一个上司解释,你可以编一个合理的理由,毕竟谁管着你,心里要非常清楚。

完成领导临时交办的工作任务。

1、先办直接领导的事;2、另一个领导的事儿,能办就办,不能办就找个过得去的理由搪塞一下;3、直接领导才是真正的领导,其他领导都不是领导!

同事,其他部门领导,领导的领导,那都不是你该参合的事情,只要做好直属上级交待的任务,你的升职加薪就有望了。就算领导走人,如果他认可你,还是会带着你走的。

原则2:不要做老好人,要选边站队。

首先,凡事有个先来后到,那么职场中,更讲究个先后顺序的问题。比如你的直接上司和其他领导同时给你交办了工作要完成,那么你应该先完成哪个领导安排的工作呢?

在职场中,要忠诚于自己的直属领导,不要得陇望蜀,墙头草,有可能短时间内能获得相应的利益,但是一旦东窗事发,是很难在公司找到自己的位置,毕竟任何部门的领导都不希望自己部门里安插自己别人的眼线。

但是你为了完成其他领导交办的工作,耽误了直接上司给你安排的工作,那就有些说不过去了,这在职场中,就是不懂事的表现,是大忌。

生活本来就是一个不断得到和失去的过程。人生百年,什么好事都可能发生,什么不好的事也有可能到来。当你陷入低谷时、当你为情所困时,不必害怕,不必心急。相信好事往往多磨,做好眼前的事,坚实走好每一步,生活终会找到它自己的出路。

突然想起一个亲身经历的事情,现在想想也是每天过着刀尖舔血的日子。

而且,只要这种临时性工作不是很过分的话,像送领导老婆去车站这种举手之劳的事情,为了维持工作纪律也好,或者为了不得罪领导也好,还是尽可能去完成比较好。

不让坐老好人并不是要去到处得罪人,表面随和,内心坚定。有些拒绝的事情,大家都懂,只需要找个理由让大家都有个台阶下就可以了,没必要致自己在两难的境地。

地球没了谁照都样转!不要把自己看得太重要,开宗明义3大点:


遇到这种事情的确很烦人,一边是其他领导安排的事情,一边是顶头上司临时交办的非紧急性工作任务,两件事都必须去做,可时间上又相互冲突。

二胎宝妈@Coco宝贝1126,分享职场的态度,不能做到面面俱到,就要学会断舍离,否则陷于这种人际纷争中,只会让自己越来越疲惫,最后在职场中迷失了自我。

二是当上司安排任务时,都不想员工或下属提出不同意见,因此对这两件事情,你要快速权衡,是不是可以靠自己的努力来协调完成?如果冲突不是特别大,建议还是先送直接上司的老婆去车站,然后再回来完成另一个上司的工作。

当然,前提是,你的直接上司是一个你值得这么做的人。

如果工作冲突不可调和,要果断向上司反映,由上司具体来定,不管是谁安排的工作,都要合理统筹自己的承受能力,尽量在两边都不得罪的情况下把工作干好。

掐头去尾,哪一件事情您感觉最快?先可快的办!那两个爹,哪里个也惹不起,那您两头钓鱼?活着身❤❤心不类吗?心脏天天超常规跳动,针的需要好好的休息休息。看过聪明的一休吗?什么事情想多了?做的太多了,真的需要一休哥呦。

如果说,直接领导和另外上司安排的工作都必须亲自去完成,那你就只有一个解决办法,就是对其中一个人撒谎。找一个你自身的、领导听了也会信服分理由,把领导交代的事给推掉,或者给领导一个折中的处理办法,比如你拖小李去送直接领导的老婆。不过需要注意的是,一定要全程保密,否则很得罪领导。

所以,解决办法就是,你亲自去送直接领导的老婆,找关系比较铁的同事,帮你处理另外一个上司交代的工作。

谁在江湖还没有几个朋友这个事看起来很难,实际上一点都不难。直接领导让你去送他老婆,这个事肯定要亲自去干,不然直接领导会不高兴的;但是另一个上司交代的工作,就未必需要亲自去干了,你只要把工作结果按时呈报过去就可以了。

在有矛盾和利益纷争的领导堆里,一定要站队。你以为你八面玲珑,左右逢源,最后背锅的一定是你。去历史书上看一看那些成功逆袭的典范,很少有靠八面玲珑起家的。选边站才能让你去领导同生死,共存亡,建立革命的友谊,以后领导有什么好事就会想着你了。

原则3:懂得拒绝的艺术

你快去快回,别耽搁时间,回来之后马上与同事对接。如果同事处理完了,你就直接去呈报;如果同事没有处理完,你接过来抓紧处理完呈报。

但是从影响力来看,许总作为集团董事长助理,又有钦差大臣的味道,被平调到子公司进行监管和协助。

我去,你这是玩的碟中谍嘛,还在为不同的领导服务着,不怕穿帮后,日子更难过啊。不过从目前的情况来看,你还未穿帮,也是人精中的人精了啊。

先根据上司安排送他老婆去车站,完了再抓紧甚至加班去完成其他领导安排的工作!

所以很难理解,明明知道两个部门领导较劲的情况下,还傻傻分不清轻重。当工作任务发生冲突时,优先服务好自己的直属领导,对于其他人就要委婉的拒绝,拒绝也不失为一种礼貌,真诚总比挖空心思的应付要好的多。

然而,当时公司组建增值事业部,由许总分管,我作为产品运营经理的身份进入公司,直接汇报对象是许总,但是这个新部门作为公司新开辟的业务方向,总经理非常看中,也会经常越过许总给我安排工作。

坦率讲,那段经历真心太累,既要不得罪许总,又不能忤逆总经理的命令,拿捏好工作的分寸,毕竟得罪了直属领导,以后日子就难熬了,就算是总经理也爱莫能助。

所以许总经常找我谈话,讲明他在集团的重要位置,暗示我一定要站好队伍,不要迷失了方向。从那以后,基本上每一次徐总安排了工作后,都会第一时间告知许总,在许总的授意下,在进行工作的汇报。

像你这种情况,我建议尽量以直接上司为主,否则容易出力不讨好。

职场中,谁也不想得罪,势必谁都无法真正被信任,毕竟大家都不是傻子,只有敢于在公开场合表达自己的立场,敢于得罪其他人,亮出自己的态度,才会赢得别人的尊重和信任。

有时候,明确的拒绝,也不失为一种礼貌

还好,后来通过很多小事的体现,敢于站在许总的立场,去为许总分管的业务去争取利益,考虑问题,得罪其他业务部门领导,甚至分管副总。才逐渐赢得了许总的信任,毕竟鱼和熊掌不可兼得。

徐总平时也对许总尊敬有佳,但是又顾忌到公司其他业务部门的利益关系,有时候也会打压许总的嚣张气焰,毕竟一个成本部门的重要性肯定不会比业务部门更重要。


做双面间谍,不是人人都能做的,不要刀尖舔血

这说明了什么呢?说明你的工作本身,除了需要完成工作职责上面明确的一些具体工作事项以外,还需要完成一些你的直接上司临时交办的工作任务。

下面总结一下在职场存活几大原则。

原则1:工作只对自己的直属领导负责。

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