职场困惑:权力被架空是什么原因?

贪恋权力的肉身之人,是有限宇宙中心灵空虚、人生最失败的可怜虫!!!

拉拢。重点放在和我一样非专业的2男1女上,平时交流时,我总是故意和他们走得近一些,经常是有说有笑。而面对那2个专业人时,我总是对他们客客气气的,尊称他们为“老师”“专家”。与他们有意拉开距离。

归根结底,如果是权力被架空,一定要从自己身上找原因。

领导,本来是给下属信心,帮助承担责任的,但是现在反过来了,责任到了你这个,可能就是一句不知道就推卸出去了,久而久之,谁还找你。

故事讲完了,回到题主的问题上。权力被架空的主要原因,我认为有以下几种情况:

如果找不到人来帮你,那么大概率是自身出了问题,失了人心。

离间。事实上,两个自负的人在一起,是不可能做到配合团结的。每次开会时,我总是分别征求这两个人的意见。他们的意见出现不一致时,我就会选择其中一采纳。下一次,我会选择另一个的意见……事实上,他们的意见都没有错,只不过站的角度不同,导致侧重点不同而已。用谁的意见,都不会出现多大的偏差。几次过后,这两个“专家”就出现内讧了。最后纷纷向我靠拢。我却始终对他们若即若离。

真实情况是,我不是本专业,本组6人中,有2个是专业很精通的。而且在基层任单位领导职务,权欲观很强,爱搞个人说了算。一个姓李,一个姓张。其余2男1女,也不是本专业。虽然我们经过了培训,但是一遇到非常具体的问题时,就会拿捏不准。

可能是你的工作态度摇摆不定,三心二意;

以上种种,只有你坚定信心、好好经营一定都会解决。善于运用上级和外部的力量,借力打力;善于运用内部的力量,拉拢一批,培植亲信;善于抓住架空你的人的错误,坚决给予反击。

郑重声明,我们一致反对无谓的“权术”“阴谋”,团结一切可以团结的人,是我们最大的宗旨。端正心态,阳光生活,才是最美好的!

在上司眼中你应该和他立场一致、独当一面、凹凸互补,是他的左右手,是麻烦的终结者,问题的解决者。

我有一次差点被架空权力的真实经历:

权力被架空的人首先得问自己一个问题:“谁能帮我?凭啥帮我?”。

我有个朋友,曾经空降到江苏常州某中型企业里担任重要部门总监,但他的上司不是老板,而是老板身边的女秘书。我这位朋友能力非常强,但这位女秘书确实能力比较一般,只能呵呵了。时间长了,这位朋友能力超强的锋芒有点让这位女秘书上司接受不了,俩人的管理理念冲突明显,期间确实也发生了很多矛盾纠结,于是这位女秘书上司就时不时利用各种手段进行制挚,动不动就架空他直接安排工作,管理出问题了就在老板面前吹耳边风。最后我这位朋友实在受不了了,只好辞职走人。

权力被下属架空,另一个可能就是你管理松散,采取无为
而治而做法。管理二字,既要管又要理,如果你采取所谓的无为而治,对下属工作行为不管也不理,久而久之,在下属眼里,你就是透明的了。

第一个原因在于你自己,没有能够跟得上工作单位发展的步伐,没有能够在企业发展经营的过程中不断学习提升,团队管理绩效不能符合企业发展的要求,你还待在这个职位上面会耽误企业的持续发展,你的上司希望通过架空你的权力强化部门的整体工作效果,也就是变相告诉你,再这样下去你会被淘汰!此时你必须要认真自我审视,问题出在哪里,及时改变,及时调整,尚不晚矣!否则,你只会被其他更有能力的人替代!

面上你还是一把手,其实你所下的指令没有人会听了,被你下边左右人把你权夺走了,你成了所谓的傀儡了

既然是被架空,那肯定是上下两端都出了问题。

归根到底,权力的失去,根源在自身,让自己变得值得信任、值得托付,权力自然也就找来了。

权力在你这里过了桥,证明大家都对你不满意,所以出现了越级上报和越级指挥。

从第二天开始,我就注意上这两个自负的家伙了。再这样下去,我就会出现完全控制不了局面的危险。

谢题主!你的问题,不想展开说。因为你说到‘权力’,起码是管理者向上的身份。只想说两点!第一是,你有实‘权’吗?你能用企业组织管理付于的职责权力处理问题,并‘形之有效’吗?这是关键的!职场中有太多的大‘官’、小‘官,空有一顶‘乌纱’,而说话表态象‘空气’。第二,如果否定了第一种,你手中有‘实权’,那又‘困惑’啥呢?!‘大刀阔斧’的行使自己的权力,‘枪打出头鸟’。该撤的撤,该转岗的转。‘优柔寡断’是‘致命的’!当然前提必须是出于公心,出于对员工,对公司负责的态度!

关于我这位朋友遇到的问题,我的解决方案是:及时搞清楚状况,不想做职埸的失败者,就用智慧去解决问题!人总是有脆弱的那部分,弄明白你这位上司的喜好、性情,对症下药。与你的上司好好相处,凡事多汇报,多沟通,保持足够的尊重,千万不要让对方觉得你对他(她)有一丝一毫的威胁,管理绩效有好转,都要将功安到你上司的头上。有困难自己抗,千万不要将责任推给上司。我想,如果实实在在这样做,你的职埸权力会有基本保障的。

无论是哪种原因,导致的结果就是你在你所在的管辖范围内讲话不好使了,你的部属再也不会像以前一样执行你的指令了,这种结果是令人很难受的。

可能是你的忠诚不在公司,而是到了竞争对手哪里;

施恩。工作进入到中期时,五人已基本都能团结在我周围了。为了便于开展工作,我就采取了最“庸俗”的方法,隔三差五请大家吃烤串、喝啤酒,事实证明再简单的办法也最有效。几杯啤酒下肚,大家都有说有笑。

这个问题,首先分析一下为什么会被架空?既然权力被架空,那就意味着你在工作单位是个有实权的管理干部!架空你权力的主要导火索肯定是你的上司。被架空的原因主要有两方面:一是你的能力与管理效果出现问题,无法继续担任现在职位,所以你的上司想用这个方法请你自我调整或者干脆让位,二是你与上司出现了不可调和的矛盾或者其它因素,导致他(她)不喜欢你了。

领导,本来是帮助下属解决疑难问题的,但是现在反过来了,问题到了你这里,只是一个过渡,反而会有更多的问题出来,久而久之,谁还找你。

权力被下属架空,最大的可能是你的能力很差。

一是自身能力不足。可能是你不是本专业,可能是你的资历比较浅,也可能是你平时表现太低调……总之,你的表现给人以好“欺负”的感觉。二是架空你权力的人有比你更多的资源。这些人可能是上面有人,可能是拥有比你更高的学历或取得比你多的荣誉,也可能是他们自认为能力比你强……总之,他们都感觉有架空你的资本。三是你是空降的,人家是“本土作战”。去到一个你不熟悉的单位,人际关系为零。而那些要架空你的,本土本地长期经营,有一帮知根知底的追随者。

我被抽调参加一个检查组,由于我的职务高就被安排担任组长,分了4男1女,五个手下。

当然,我前面讲的这个故事是事实存在的,但如果你确实是个真正有能力有抱负的职埸高手,遇到这样特殊身份的上司,也不要过于勉强自己、委屈自己,过于压抑自己并不利于个人的长期职业生涯发展。有时候,找准适当的时机与你上司的上司好好沟通,充分表明立场与态度,尽量获得理解与认可。这样做还不行,那就只好干脆离开吧!

“权力被架空”的根本原因肯定在自己。对此我是这么理解的。

第一种:权力被下属架空

在下属眼中领导应该引领和担当,值得信赖且受到关爱。

第二种:权力被上级架空

第二个原因:你与上司出现了不可调和的矛盾或者其它因素,导致他(她)不喜欢你了。

在回答这个问题之前,先讲个真实的故事。

权力被上级架空,肯定是上级已经不信任你了。

可能是你的为人,不是正人君子,而是歪风邪气。

今天回答的问题,职场困惑:权力被架空是什么原因?如何应对?

可能是你的工作能力离上级的要求差别巨大;

头天我开小组会,布置明天要做的工作。最后征询大家意见时,张和李滔滔不绝说个没完。两人还经常你一言我一语,交替以专家身份给我们“传经送宝”。把我这个组长凉在一边……听着他们说的都很有道理的样子,我也无话可说……

权力被架空大都出自于官场,官场如战场,明争暗斗、争权夺利、拉帮结派。有坐轿的但没有抬轿的,官位往往坐不稳,权力就容易被架空。

不够狠

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