为何中国最牛的科技企业是华为,而不是中科院或央企国企?

h1>华为是中国最牛的通信领域高科技企业。

4、华为员工为什么“狼性”?(因为华为员工收入高!收入高!收入高!)

最后说一下,希望华为的难关早日度过,我绝对支持华为,也绝对支持国企央企!只要为国为民的企业我们都会支持!

接下来我们来看看航天科工集团主要有什么产品:

  1. 长征系列运载火箭
  2. 导弹武器
  3. 北斗导航定位卫星
  4. 载人飞船
  5. 气象卫星
  6. 嫦娥系列月球探测器

除了华为以外,其他的三家企业都是国有企业。他们面对的是同样的客户电信企业,也是国企。其他三家企业和电信打交道就比较方便,因为大家是同样的身份,只有华为是民营企业,备受歧视。

怎么样?看到现在您是不是觉得华为并不是最牛的中国科技企业?

这个问题其实无人能答,因为最牛的标准是什么?是利润最高?营业额最高?专利数量最多?还是其它的?

华为现在名气非常大,所谓的狼性文化更是让老板们如痴如醉、奉若神明,甚至国企也开展学习华为活动。

接下来我说出来一个企业,保准你马上改变华为是中国最牛科技企业的看法,你信不信?你不信?不信就让我们来看看这个企业。

当然如果加上一个修饰词“民营”,华为是中国最牛的民营科技企业,这句话没问题!

一个是事倍功半,民企是事半功倍。科学院,国企财大气粗,人员雍重,能干事的人不多,高薪官员和养老的人不少。国家投资大把钱有的进了腰包或打了水漂,那一汽投资几百亿搞轿车,别说赚钱,连本都收不回,。民企养不起闲人,也没有大把钱挥霍,。

2、华为的股权结构到底是什么样的?(由于华为不上市,这个必须深挖)

一个生长于温室,娇生惯养,养尊处优,衣食无忧。一个生长于野外。风里来雨里去,夹缝中求生存。生于忧患,死于安乐。生存境况不一样。

前些年中国移动又准备在手机端推出飞信,和微信竞争。这时的马化腾和张小龙都非常镇定,他们都明白国有企业做不好这些产品,只有垄断性的产品他们才能运营好。

1、华为的业务都是什么?收益如何?(这个问题一定要深挖,非常重要)

这个中国科技企业就是:中国航天科技集团有限公司

3、华为的资金流为什么能够支撑这么高的员工薪资?

下边再举一个例子。当初中国移动推出了飞信,要和QQ正面较量。当时的腾讯非常恐慌,但有一位大佬给马化腾支招:认真做产品,像这样的产品,国有企业做不好,不用担心。后来的结果证明了这一点。

中国最牛的科技企业是华为?题主别瞎说好吗,您是在和我开玩笑吧?

请阅读本人写的《成在系统 赢在极致——华为模式简析》。

上面所列举的产品,还只是它产品中的一部分,具体的产品可以到中国航天科技集团有限公司的官网去查看。

华为的强大在它的研发能力,使它在世界通信领域实现弯道超车,走在了5G通信的最前沿,且面向未来的研发后劲十足。

2019年,华为研发费用达1317亿元,占全年销售收入15.3%。近十年,华为投入研发费用总计超过6000亿元。

从上边的这个故事,我们就能看出华为的效率超高,这就是民营企业的华为能够击败那几家国有企业对手的原因。

一个企业,灵魂人物非常关键。集体讨论举手表决,只能表决出利润和短期战略,长期战略大部分人是没有耐心的。而对于国企来说,长期战略和现实领导是有矛盾的。领导随时可以更换,使得长期战略不容易实现。所以稳定的好领导是企业长期发展的关键!

华为是一家民营企业,背后没有什么救世主可以依靠。他们必须依靠自己敏锐的嗅觉,不断的在市场上拼杀,才能够存活并壮大起来。这种土狼文化早就渗透进了他们的血液,也能让他们战无不胜。

国企和私企的区别是,国企的领导在战略上自己说了不算,而私企可以有一个灵魂人物说了算。像任正非这样的谋略在国企是不可能实现的,因为他的整体战略在当时也是有不同意见的,但是必须听他的,因为是私企。

中科院,央企和国企欠缺以下二点,一、公平的残酷的全方位的竞争环境。二、现代的股权体制。

在大国企里也有研究机构,也有一些优秀人才,但是这些人才都很难得到适合自己发展的环境。在这种环境里待久了,要么被同化,要么自己走人。

要想真正了解华为,一定要搞清楚以下四个问题:

国有企业内部的机制决定了决策慢、执行慢,并且执行的效果往往都不好。因此只能在非竞争领域发展,在竞争比较充分的领域,他们很难胜出。

据说,华为的研发费用与中国科学院相当,但华为只做通信领域研发,可见投入之大!

华为在全球拥有近18万的员工,其中研发人员接近8万,占员工总数的45%。所以,华为称为有成就的通信科学研究院为不过分。

要想知道华为为什么能把中兴甩出几条街,下面再讲一个故事。有几个主管电信的大领导来深圳视察,中兴和华为都知道了这个领导喜欢看歌剧。中兴的具体操办人需要向上边层层报告,才能拿到经费去买票,钱到手的时候十几天已经过去了。华为的经理听到操办人的汇报后,要求他马上去买票,亲自送到主管电信的大领导手中,然后回公司马上报销。

讲一讲华为的前世今生,就基本明白是为什么了。当华为开始做通讯产品的时候,还有几个来自国企的对手,比如大唐、中兴、巨龙,被合称为巨大中华。现在大唐和中兴都还在,巨龙已经悄无踪影了。

长征系列火箭可以送我们的卫星、载人飞船、月球探测器到太空去;导弹系统让我们有了和平的底气;北斗导航卫星可以让我们的军舰民船走遍世界;载人飞船将来让我们可以驰骋宇宙;气象卫星帮助我们预防大部分灾害;月球探测器让我们可以探索月球的构成,更好地了解宇宙的构成。

后来华为想了个办法,就是在全国各地和电信企业合办公司,这样才让华为的产品在电信站稳了脚跟。华为的产品在国内基本稳定后,迅速转向了国际市场,才有了今天的华为。

这些产品,可以说每一样都是国之重器,都是当今世上最牛一些的科技成果!

现在的大国企基本上都是在一些涉及到国际民生的垄断行业里集中,在这些领域里没有竞争对手,游戏规则由他们自己制定。在充分竞争的领域内,他们一般都在搞收缩。

美国不惜动用国家力量打压华为,就因为华为挑战了美国科技的“世界第一”并取得了实实在在成就。美国拼命打压华为,看似霸气十足,实为胆怯心虚和害怕!

据任正非介绍:华为的研究队伍包括来自世界的700名数学家,800多名物理学家,120名化学家。6000—7000名基础科学家,6万多年高级工程师和工程师等。这些人员若没有真才实学,华为不会高薪聘用他们。

世界科技第一强国美国最清楚华为的研发能力强大且后劲十足,最终有可能在通讯高科技领域把美国沦为二流国家。

资本都是逐利的,企业目的就是盈利(赚钱),不要用法律以外的东西(例如:良心、爱国)要求企业,既不合理,也不现实。“光环”加多了,其实是一种“绑架”、“捧杀”。

其实除了中国航天科技集团外,比华为更牛的央企国企还有很多,只是我们普通人没办法知道这些国企央企的产品都应用到了哪里!

国企出身的傅成玉在接受记者采访时说过:国有企业不培养企业家,只培养干部。这句话点出了要害,国有企业不以利润最大化为目标,背后有更强大的指挥棒。企业发展有自己的规律,培养干部的企业在充分竞争的领域很难有竞争力。

国企背靠大山怕什么有吃有穿有住有玩高人十等、不知一日三餐从哪里、慢点再慢点能拖就拖、形势再形势、华为毎时每刻每走一步都有危险在前面、不比别人勒快一点辛苦一点就不行、象狼一样才能活下去、是毛主席的二万五干里长征、干辛万苦走过来、九死一生星星之火可以燎原

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  1. 男人把生活当戏,所以处变不惊,女人把戏当生活,所以看戏流泪

    1. 作为一名烟客,必须具备三个条件:烟、打火机、及抽烟时露出的那种无耻神韵!

    2. 爱上一个人的心理历程是:这个人在你心里的地位从“可有可无”到“似有若无”,最后变成“绝无仅有”。

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