为什么中国只有一个华为,别的行业为什么出不了这样的伟大企业?

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第一代是一汽,第二代是上汽,第三代是华为。

即使另一个企业完全照搬华为任正非模式,也未必能成功。我还要说一句,华为发展到今天,并非没有危机,而是时刻处在危机之中。这一点,任正非从不讳言。

说个厉害的。英国胳膊公司买来架构,美国人设计,台积电的代工,就这么个分阶段进口的处理器,楞说自己研发,技术大咖,国之骄傲。

你好,很高兴回答你的问题。

251事件把离职员工送进监狱,非洲挖中兴墙角,欧洲操纵水军被罚,波兰设备后门事件,单反照片冒充样张,闪存门等等,创造了一个又一个奇迹。

中国需要的是小米,不需要华为

1、大疆无人机

华为是在特定市场环境与特定社会环境下成长起来的杰出代表,这里又与华为视界,华为模式,华为精神、任正非的成长背景、成长环境、视野思维,领导能力、华为团队打拼关系巨大。

华为是一家硬气的企业,但远远谈不上伟大!

2、福耀玻璃

会营销的不如华为的技术,会技术的不如华为的营销,就是这么回事。华为与苹果的技术差距,是一个太阳系

福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商,成立于1987年,主要经营汽车安全玻璃和工业玻璃技术,为包括DM、福特、大众、丰田、本田、日产、奥迪、一汽等170多家汽车主机厂供货。 截止2017年,福耀玻璃全球市场份额为21.9%,排第二位。

为了卖电脑骂先联想,舆论做足了后,毫不客气的接下了属于联想的重要市场份额——政府采购。

不可否认,一个拥有19万人口的中国企业已经步入世界舞台的中心,在信息通信领域处于领先地位。这种领先不仅是一种简单的规模,而且是一种真正的技术领先。

其次,在其他领域,中国也有与华为同等级别的公司,但他们保持低调。海康威视就是值得一提的,这家企业大家所知甚少。公司主要生产监控摄像头,是业内领先的研发制造商。他为全世界提供全面的监控产品解决方案,目前在监控领域位居世界第一。

针对这个问题我想要从两个方面来表达。首先是中国为什么只有一个华为?

因为别的行业有技术的,没有华为会营销

再说说5G,从骂联想的投票门得知,5G至少分两种,高通和华为,而这俩只是一大堆公司的队长,拥有专利数目多点,充其量30%,所以说单个公司拥有5G技术可以粗略的认为15%。对于科技落后的国家,拥有15.%已经不少了,可是全球都绕不开某公司的专利是怎么好意思说的呢?

华为这样的企业一共有三代。

但不管死于不死,所有浪永远一波一波往前冲,一浪领先一浪。青出于蓝而胜于蓝,是历史规律,也永远颠扑不破。正因为如此,任正非和马云都时刻充满危机感。

网上有一种有趣的说法,说是无人机只有两个品牌,一个是大疆,另一个是其他品牌; 这无疑是对大疆的最大褒赞,深圳市大疆创新科技有限公司成立于2006年,短短几年间,它便成为了全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家,在商用无人机领域,市场份额占有率达70%以上。

华为明确的战略方向,与西方先进的集成产品开发理念、模式和方法相结合,这与华为创始人任正非密切相关。再到每年技术研发投入占销售额的三分之一,这样的魄力不成功都难!

根深蒂固的问题是体制问题,作为一个民营企业发展到华为这样几乎不可能的!华为的营收来自海外是7成!试问中国的行业企业在自身发展中,有多少的艰难!

第三代的华为,更是变本加厉。

正是华为这种吸纳人才的格局,才有华为的今天。在俄罗斯,华为发挥俄罗斯数学家做算法;突破了3G,在法国研究美学和色彩,引领手机色彩;在意大利做微波传输,为基站建设节约大量的费用;在芬兰研究相机算法引领全球拍照风向,在日本研究材料应用……华为在用最优秀的人做算法、做研究、做设计等,正是华为这种通过全球人才和创新能力的合理配置,实现华为产品和服务最优的市场核心竞争力。著名的余大嘴其实是技术出身,他带领的团队研发的分布式基站是别人模仿不了的,而且影响了华为的发展,包括现在的分布式操作系统,当然分布式操作系统是欧拉实验室做出来的。

事实上,任何行业都只有一个领军品牌。行业不同,规模也不同。羊群是巨大的,领头羊却只有一只。就像互联网与移动互联网行业其实千军万马,但还是只有阿里巴巴与马云冲出来了。比如微信就一个腾讯领军,自媒体就一个今日头条领军是一样的道理。这是时代造就的宠儿。

华为公司的理念是非常先进的,管理更是师从IBM花费20亿学来的,虚心学习请教不足,任老说:要让世界科学技术为我所用;一切要以市场成功来评价。创新过程中强调只做我们有优势的一部分,别的部分应该更多地加强开放与合作,只有这样才能构建真正的战略力量。一定要避免建立封闭系统。

这个企业大家都听说得少,海康威视主要是生产监控摄像头,是业内领先的研发型制造商,面向全球提供全面的监控产品解决方案。 目前海康威视在监控摄像头领域位居全球第一。

第二代的上汽,从颁布小型面包车限行标准到五菱宏光下线的时间来看,这是量体裁衣。骂了多少年日系不安全,结果中保研打脸。第一代水军都督,只能他骂别人,别人骂他就被制裁。

从任正非的一些采访记录来看,我们强烈感觉到他的模式确实很少见。有一个大的模式和长远的眼光。他不会被暂时的利益或挫折所困扰。他能认清大方向,坚持几十年。任正非很大方,不把钱当回事,你付出多少就回报多少。

当然,任何一个领军企业,领军人物的眼界、胸襟、智慧、能力、团队、模式、毅力、信念都是不可磨灭的,但同时也是一个巨大群体、甚至一个巨大生态链共同铸造的结果。

有模式、有策略、有危机感、、有方法、有合理的考核分配机制,可能是华为成功的关键。这种核心竞争力是压制不了的。当人才和技术被收购时,很难复制华为的核心竞争力。这种概念性的东西融入了华为的企业文化。这就是中国目前只有华为的原因。

其实华为成功不是偶然,而是必然!其他公司能有这样研发的努力和魄力也会成功的,搞研发切记是心态,一天到晚怼别人口水战是没用的。华为更是不在乎这种口水战,因为一切的一切都是靠实力说话的,华为能在欧洲市场从爱立信、诺基亚、朗讯、谷歌、思科、三星等巨头林立的环境下取得骄人的成绩都是依靠大量的研发投入才成功的。欧美都忌惮华为的技术,在某些群体里面被贬的一文不值,甚至说是靠爱国,真是可笑至极!目前就是因为华为的骄人实力备受美国的打压堵截,还有某一小撮人的讽刺下艰难前行。为这一点我支持华为!

这个问题就像我问:“你为什么不去做一个华为这样的企业?或者你为什么成不了任正非”一样,天真又好笑。但是立正稍息严肃点,你可以这样想!

3、海康威视

有人说华为的核心竞争力是技术,也有说是人才。事实上,世界科技公司拥有大量的技术。除了技术,还有人。华为有一种能力非常重要,那就是让人成功的能力。每个人都发挥了应有的作用,这就是华为的核心竞争力。

因为拿出销售额的三分之一做研发的企业,拥有这样魄力的企业只有华为,随着华为营业额的增加华为研发费用逐渐增加,研发投入比例略有下降,以2019年为例,华为营收8588亿元,研发费用1317亿元,占全年营收的15.3%,而近十年华为研发投入费用总计超过6000亿元,其中研发投入20-25%比例在基础科学方面,2012实验室是整个公司的核心,还在国内布局8大核心研究所,还陆续在海外设立了16个全球研发中心、36个全球联合创新中心,吸引世界各地的优秀人才,在全球范围内开展技术新和科技合作。不拘一格吸收人才,特别是一些数学家,即便他们很孤僻,但是只要有天赋都有发挥的空间。

第一代的一汽,在濒临崩溃的边缘,一纸红头A4让全国不得不买一汽的车。

这个世界上没有永远领先的个人,同样也没有永远不败的企业,华为如此,阿里巴巴如此,腾讯如此,三星、松下也同样如此;马云如此,任正非如此,巴菲特如此,都必须遵循一个规律:前浪死在沙滩上,后浪继续往前冲,还是死在沙滩上。

虽然只是时代造就的宠儿,但也有这些企业自身的小气候和时代的大气候使然。这就是为什么是“他”不是“你”的因缘。

很多时候,一个行业与另一个行业、一个企业与另一个企业,实际上是没有办法进行高低上下比较的。就正如我们不不能拿任正非跟马云比,不能拿董明珠跟雷军比,不能拿马化腾跟莫言比一样,每个行业都有自身特点,每个企业或人物都有自身特点。我们只需努力就行了,没有必要在这方面死磕。

任正非曾经说过一句话:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了”,那么另一半呢?

截至 2019 年底,华为全球员工总数达 19.4 万人,其中研发员工约 9.6 万人,占比 49%,这是一家以研发为促进的公司,不能说全员研发,但是这种研发投入的公司韧性和爆发力是惊人的,更是一家全球知名的专利的公司。2019年全球申请专利最多的国家是中国,其中华为申请专利最多,而且连续三年申请第一,前十里面有中国四家公司,其他三家分别为OPPO、京东方、平安。

期待我们各行各业都能出现像华为这样的公司,这样我们就不会这样被动了,处处受限,就像一头想学习的学生,被学霸美国联合几个小弟欺负我们一样。

年代不同,社会发展阶段不同,让几个企业看起来不太一样。

不出意外的话,华为的命运就是今天上汽在中保研的命运。这些特殊的,特别的故事或者说事故中,靠着娇惯才能活着的企业,一旦没人惯着最终都会大浪淘沙!

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  1. 生命不息,睡觉不止

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